本気でパワハラを無くそう

今年クライアントのある企業で
先代の社長が退き
後継者が社長になりました。


新社長は、
先代の後を立派に務めようと
日々頑張っています。

その一方で
どうしても人への当たりが
厳しすぎる傾向があり
気になっています。


特に社長が出席される会議では
それは顕著に表れます。


次のようなフレーズが
社長から発せられると・・

「何度も言っているけど・・」
「なんでこんなことをしたんだ？」
「なぜ、わからないのか？」
「いつも、あなたは〇〇だ」

皆が下を向き
余計なことは言うのは止めよう
という雰囲気になります。


まさに最悪の空気です。


社長の思い入れの強さが
悪影響を及ぼしてしまっています。

残念なことに
今年だけで5名の中堅社員が
会社を去って行きました。

これでは会社の成長は
もちろんのこと
質の高い仕事は期待出来ません。


パワハラが起きる会社には
共通の特徴があるようなのです。

次が該当する会社は
パワハラが起きやすいと
言われますので注意が必要です。

・職場での会話や雑談が少ない
・上司と部下との間に壁がある
・失敗が許されない雰囲気がある
・人事異動が少なくメンバーが固定化されている
・社外との交流が少ない


御社は大丈夫でしょうか。


今回取り上げた会社は
全てに当てはまっています。

今回の例は、たまたま社長が
目立っていますが、
この会社は他の上司も
パワハラの例外とは言えないと
思った方がよいのです。


では、パワハラを無くすには
どうしたらよいのでしょうか。


「パワハラ防止法」は
2022年4月から中小企業も対象となり、
パワハラ防止措置が義務づけられました。

対岸の火事とは思わずに
会社として本気でこの問題に
向き合おうとするなら
まずここから始めなければなりません。


それは・・

「職場のパワハラをなくす」と

パワハラ防止を
経営トップ自ら宣言する。


これが必須です！



私は勇気をもって
例の社長に進言しようと思います。



最後までお読みくださりありがとうございます。