幹部が変わると、定着率はどう変わるか

ある会社で、
若手の離職が続いていました。

社長は悩み、
若手研修を強化しました。

しかし、
状況は変わりませんでした。

そこで視点を変えました。

若手ではなく、
幹部を徹底的に育成する。

具体的には次を始めました。

月1回の幹部セッション（対社長）
部下との定期面談（1on1）の設計
フィードバックのトレーニング

半年後、
離職は止まりました。

何が変わったのか。

幹部の「問い」が変わったのです。

「なんでできないんだ」
ではなく、

「どうしたらできると思う？」

「君の役割は何だと思う？」

部下との対話が変わると、
成長実感が生まれます。

成長実感は、
定着につながります。

人材定着は、
偶然ではありません。

幹部の質が生み出す必然です。

御社の幹部は、
部下を管理していますか。

それとも、
育てていますか。

ここが分岐点です。

最後までお読みくださりありがとうございました。