なぜ幹部は“育成者”になれないのか

前回、
人材定着は幹部育成の成果である
とお伝えしました。

では、なぜ多くの幹部は
“育成者”になれないのでしょうか。

答えは意外とシンプルです。

「自分が育てられていないから」

多くの中小企業では、
管理職教育を体系的に受ける機会がありません。

現場で成果を出した人が、
そのまま課長になる。

しかし、
成果を出す力と、
人を育てる力は別物です。

さらに問題なのは、
社長が判断を握り続けているケースです。

些細な判断でも社長。
最終判断も社長。
クレーム対応も社長。

この状態では、
幹部は“調整役”になります。

責任も権限も曖昧なまま、
板挟みに合う。

その結果、
部下に向き合う余裕がなくなるのです。

幹部が機能しない会社では、
社長が忙しすぎます。

そして、
若手が育ちません。

幹部を育成者にするためには、

・役割を明確にする
・権限を渡す
・育成スキルを学ばせる

この3つが不可欠です。

御社の幹部は、
本当に“任せられて”いますか。

それとも、
肩書きだけでしょうか。

次回は、
幹部が育成者に進化した会社で
実際に何が起きたのかをお伝えします。

最後までお読みくださりありがとうございます。