人材定着は、幹部育成の成果である

最近、複数の社長から
似たようなご相談を受けました。

「若手が3年ほどで辞めてしまう」
「幹部候補がなかなか育たない」

一見、別々の問題に見えます。

しかし私は、
この二つは同じ根から生まれていると感じています。

それはーー
幹部の育成力です。

若手が辞める理由を
世代論で片付けるのは簡単です。

「最近の若い人は…」
そう言いたくなるお気持ちも分かります。

しかし、
丁寧に現場を見ていくと
ある共通点が浮かび上がります。

直属の上司が、
“管理者”にはなっているが、
“育成者”にはなっていない。

プレイヤーとして優秀だった社員が
そのまま課長になる。

成果は出してきた。
だから昇格させた。

しかし、
部下を育てる技術は学んでいない。

フィードバックは感覚的。
面談は形式的。
役割の期待も曖昧。

その状態で、
若手に「成長しろ」と言っても、
なかなか難しいものです。

部下は会社を辞めるのではありません。

「この人のもとでは成長できない」
と感じたときに、
静かに離れていくのです。

人材定着を考えるとき、
多くの会社が若手研修を強化します。

それも大切です。

しかし、
もっと大事なのは
幹部を“育成者”に進化させることです。

幹部が変われば、
部下との対話が変わります。
役割の示し方が変わります。
任せ方が変わります。

結果として、
定着率が変わります。

人材定着は、
制度の成果ではありません。

幹部育成の成果です。

御社の幹部は、
部下の将来を語れていますか。

役割と期待を、明確に伝えられていますか。

もし、
人材定着に課題を感じておられるなら――

まず見直すべきは
若手ではなく、幹部かもしれません。

会社の未来は、
幹部の質で決まります。

最後までお読みいただきありがとうございました。