会社の成長は、社員の人間的成長に比例する

前回は、
・経営理念が浸透しない
・社長の考えが伝わらない
というテーマを取り上げました。

今回はその続きとして、
経営理念を浸透させながら、
社員を人間的にも成長させる方法について
考えていきたいと思います。

さて、御社では経営理念について
話し合う機会はありますか？

また、あるとすればどのような内容を
話し合っているでしょうか。

やりがいや働きがいを感じている社員に対して、

経営理念をより深く浸透させるためには、

社内で理念について“対話する場”を持つことが不可欠です。

経営理念を浸透させる目的は、
単に良い仕事をしてもらうことだけではありません。

社員一人ひとりが人間的に成長していくこと。

これもまた、極めて重要な要素です。

私の実感として、
会社の成長と社員の人間的成長は比例します。

会社が長期にわたり成長し続けるためには、

社員が経営理念を“理解する”だけでなく
“実践する”こと。

そして、その過程で人間的に成長することが欠かせません。

そこで今回は、

経営理念を浸透させ、社員を人間的に成長させるための
具体的な切り口をご紹介します。

次のテーマと問いをもとに、
ワークショップ形式で討議する機会を
設けることをおすすめします。

■テーマ1

「経営理念が浸透している状態」とは何かを考える

経営理念にふさわしい行動とは何か？
やってはいけない行動は何か？
今すぐ改めるべき行動は何か？
現在の浸透度は、100点満点で何点か？

■テーマ2

会社での自分自身を振り返る

最も成長したと思える点は何か？
最も学んだことは何か？
今、幸せを感じていることは何か？
感謝していることは何か？
これから何をして会社（社会）に貢献するか？

理念は掲げるものではなく、
語り合い、磨き続けるものです。

ぜひ一度、対話の場を設けてみてください。

きっと、会社の空気が変わり始めます。

最後までお読みくださり、ありがとうございました。