「トップは常に孤独である！」

よく耳にする言葉ですが、
なぜそう言われるのでしょうか。

その理由は、
会社や組織のトップは“たった一人”しか存在せず、
その判断や行動が組織全体の命運を左右してしまうからです。

言い換えれば、
トップの力量次第で会社の成否が決まる
と言っても過言ではありません。

しかし、
実際には会社・組織はトップ一人で
成り立っているわけではありません。

トップと同等、
あるいはそれ以上に重要な存在がいます。

それは、
「No.2（右腕）」の存在です。

歴史を振り返ってみても、
成功者のそばには必ず優秀な右腕・腹心がいました。

• 豊臣秀吉に黒田官兵衛
• ホンダの本田宗一郎に藤沢武夫
• ソニー井深大に盛田昭夫
• パナソニック松下幸之助に高橋荒太郎

トップの影響力を増幅し、輝かせる人物
それが No.2 と言えるかもしれません。

今回は、“機能する No.2 に必要な要素”を
3つにまとめてみました。

トップの方は No.2 を見極める視点として、
その他の方は
「自分が No.2 になるなら何を磨くべきか」
という観点で読んでいただければ嬉しいです。

■ No.2に必要な3つの要素

1．トップとギアを合わせる

トップの長所をさらに輝かせ、短所をそっと補うこと。
決してトップ以上に目立たなくてもよいが、
しっかりとした存在感を持つことが求められます。

2．イエスマンにならない

上からも下からも一目置かれる人物であること。
自分の意見をしっかり持ちながらも、
最終的にはトップを絶対的に支える姿勢が欠かせません。

3．概念化能力を磨く

物事の本質を捉える力を身につけること。
問題の背後にある構造や因果関係を理解し、
整理して伝える力が No.2 の価値を決定づけます。

いかがでしょうか。

トップの方は、
これらの素養を持つ人物を No.2 に置くこと。

トップ以外の方は、
いつ No.2 に抜擢されても大丈夫なように
日頃から磨いておくこと。

この2つが組織力を高めるうえで
非常に重要だと考えています。

少しでも参考になれば幸いです。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。