本気の幹部と怠け者の幹部

幹部社員を育てる5つの勘所として
次の内容を紹介しました。

1．社長の理解者であり代弁者であること
2．社内へ多大なる影響力を発揮すること
3．概念化能力を磨くこと
4．自分を超える人材を育てること
5．誰よりも本気であること


今回は、5．誰よりも本気であること


多くの中小企業の幹部社員を観ていると
大きく分けて2つのタイプがいます。


一つは
「誰よりも本気で
会社の未来を背負おうとする幹部」

もう一つは
「肩書きに甘え受け身に終始する幹部」


本気の幹部は
直面する課題に
全責任を負う覚悟で向き合います。

一方、怠け者の幹部は
責任回避しようとします。


本気の幹部は
言葉よりも行動で示します。

怠け者の幹部は、
言葉ばかりで行動が伴いません。

どちらの幹部に部下が
付いてくるかは
言うまでもありません。


経営者が幹部社員へ抱く不満の多くは
この「怠け者の幹部の特徴」と
重なります。


だからこそ
幹部社員への登用時には
「本気かどうか」を見極めることが重要

「本気」かどうかは
経営者が「本気」で向き合えば
すぐに分かるものです。


これまで、5回にわたりお届けした
幹部社員育成の5つの勘所は
いかがだったでしょうか。

1．社長の理解者であり代弁者であること
2．社内へ多大なる影響力を発揮すること
3．概念化能力を磨くこと
4．自分を超える人材を育てること
5．誰よりも本気であること


5つの勘所を満たせる人材を幹部に登用し、
5つの勘所を重点ポイントにして
育成していただきたいと思います。



最後までお読みくださりありがとうございます。