幹部社員を育てる勘所

中小企業の経営者から
相談を受ける最も多い内容が
「幹部社員の育成」です。


これまで社長一人が
会社を引っ張って来られましたが、

これから先を考えると

社長の右腕となる社員に
もっと活躍してもらいたいと願う

そんな状況のようです。


御社はいかがでしょうか。


とはいえ、

幹部社員に
「頑張れ」とか
「しっかりやってくれ」と
言うだけではこの件は
前に進みません。


「幹部社員を育成」するにあたり
幹部社員には「自覚」して
もらわなければならないことがあるのです。

これらを「自覚」してないと
何をやっても上手くいきません。


では、幹部社員の自覚とは
どのようなことでしょうか。


当社では次の5つを伝えています。

1．社長の理解者であり代弁者であること
2．社内へ多大なる影響力を発揮すること
3．概念化能力を磨くこと
4．自分を超える人材を育てること
5．誰よりも本気であること


いかがでしょうか。

どの項目も言われてみれば
当たり前のことですが、

そのなかで
最も気をつけたいことが

1．社長の理解者であり代弁者であること

社長の考えをよく理解し
どんなことがあっても
それを実現させようとする気概が
求められるのです。

それなりの実績を残してきた人材を
幹部に登用しても

社長の考えと相容れない
明らかに社長の考えと違う言動をする

このようでは絶対に失敗します。

そうならないためには

まず、
社長の考えをよく理解してくれる
人材を選ぶことが必須

さらに、その人とは常に
質の高いコミュニケーションを心掛け
良好な関係性を築くことです。


これが最初の一歩です。


最後までお読みくださりありがとうございます。