仕事ができる人とリーダーにすべき人は違う

仕事で成果を出す力と、
人を率いる力は、同じではありません。

中国の古典『書経』に、
こんな言葉があります。

「功ある者には禄を与えよ。徳ある者には地位を与えよ」

成果を上げた人には、
それにふさわしい報酬を与える。

一方、人の上に立つ者には
「徳」が必要である。


今の会社経営にも通じる、
大切な教えだと思います。

例えば、
営業成績が一番だから
営業部長にする。

仕事ができるから、
次のリーダーにする。

決して間違った考えではありません。

リーダーになる以上、
一定の実績や能力は必要でしょう。


しかし、こんなケースもあります。

自分と同じレベルをメンバーに求める。
できない人を厳しく責める。
結果ばかりを求める。
時には、できないメンバーを見下してしまう。

本人は成果を出している。
しかし、
メンバーは疲弊し、
退職者が続いていく。

それでも社長は、

「あいつは一番数字をつくっているから・・・」

と、何も言えない。

これでは、
会社にとって本当に良いリーダー
とは言えません。

リーダーに必要なのは、
仕事ができることだけではなく、
人を尊重し、人の話を聞き、
人を活かし、メンバーの成長を支えられること。

つまり、
「人としてのあり方」が問われます。

成果を出した人には、
報酬でしっかり報い、
役職を成果への「ご褒美」にしない。

役職とは、

これまでの成果への
報酬ではなく、
これから人と組織を率いる
責任を託すこと。

誰をリーダーにするかは、
会社の未来を決める
重要な選択ですから。


【今回の問い】
あなたの会社では、
「仕事ができる人」と「人を活かせる人」を、
分けて見れていますか？