達成できなかった目標は、意味がないのでしょうか?

目標は、達成することが大切です。
しかし私は、目標の価値は
「達成したか、しなかったか」
だけで決まるものではないと思っています。
例えば、
売上を前年比120%にするという目標を
立てたとします。
結果は前年比105%だった。
目標は未達です。
しかし、
その目標があったから、
新しい顧客を開拓できた。
営業のやり方を見直した。
社員がこれまで以上に
自ら考え行動した。
そして、
新しい課題に気づけた。
もし最初から目標を立てていなかったら、
105%という結果にさえ
ならなかったかもしれません。
中小企業の経営では、
すべてが計画通りに
進むわけではありません。
だからといって、
「達成できなければ、目標を立てても意味がない」
と考えてしまえば、
会社は今の延長線上から
抜け出せなくなります。
大切なのは、
目標を掲げることによって、
「今までと同じやり方では届かない。
では、何をするのか?」
と考えることです。
その問いが、
新しい行動を生みます。
もちろん、
目標を立てた以上、達成にはこだわる。
しかし、
たとえ届かなかったとしても、
その過程で何を考え、
何を変え、何を得たのか。
そこにこそ、
目標を持つ大きな意味が
あるのではないでしょうか。
【今回の問い】
これまで目標を目指して頑張ったことで、
結果とは別に、
あなたや会社が得たものは何でしょうか?
しかし私は、目標の価値は
「達成したか、しなかったか」
だけで決まるものではないと思っています。
例えば、
売上を前年比120%にするという目標を
立てたとします。
結果は前年比105%だった。
目標は未達です。
しかし、
その目標があったから、
新しい顧客を開拓できた。
営業のやり方を見直した。
社員がこれまで以上に
自ら考え行動した。
そして、
新しい課題に気づけた。
もし最初から目標を立てていなかったら、
105%という結果にさえ
ならなかったかもしれません。
中小企業の経営では、
すべてが計画通りに
進むわけではありません。
だからといって、
「達成できなければ、目標を立てても意味がない」
と考えてしまえば、
会社は今の延長線上から
抜け出せなくなります。
大切なのは、
目標を掲げることによって、
「今までと同じやり方では届かない。
では、何をするのか?」
と考えることです。
その問いが、
新しい行動を生みます。
もちろん、
目標を立てた以上、達成にはこだわる。
しかし、
たとえ届かなかったとしても、
その過程で何を考え、
何を変え、何を得たのか。
そこにこそ、
目標を持つ大きな意味が
あるのではないでしょうか。
【今回の問い】
これまで目標を目指して頑張ったことで、
結果とは別に、
あなたや会社が得たものは何でしょうか?
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