「社長が思っている会社」と「社員が感じている会社」は同じでしょうか?

「うちは、風通しのいい会社だと思う」
「社員同士の仲もいいし、困ったときには助け合える会社だ」
経営者と話をしていると、
そんな言葉を聞くことがあります。
一方で、社員に話を聞いてみると、
「社長には、なかなか本音を言えません」
「他の部署には、仕事を頼みにくいです」
そんな答えが返ってくることがあります。
これって、
どちらかが間違っている
ということではないと思うのです。
社長には、
社長から見えている会社があり
社員には、
日々働きながら感じている会社があります。
問題なのは、
その二つが大きくズレていることに、
気づいていないことです。
例えば社長が、
「うちは挑戦する会社だ」
と思っていても、社員が、
「失敗すると怒られるから、
新しいことはやらないほうがいい」
と感じていたら、
実際に社内に根付くのは
どちらでしょうか。
社風とは、
社長が「こういう会社にしたい」
と思っているだけではつくられません。
社員が毎日の仕事を通じて、
「この会社では、こうするものなんだ」
と感じていることが積み重なり、
会社の「当たり前」になっていくのです。
だからこそ、一度社員に聞いてみてほしいのです。
「君から見て、うちってどんな会社?」
もし、自分が思っていた答えと違っていても、
「いや、そんな会社じゃないよ」
と否定するのではなく、
「どうして、そう思うの?」
と、もう一歩聞いてみる。
そこから、本当の対話が始まります。
社員が感じている会社を知ることで、
今の会社の良いところと、
これから変えていくべきところが
見えてきます。
社長が見ている会社だけが、
会社のすべてではありません。
社員が日々何を感じ、
どんな会社だと思って働いているのか。
まずは、それを知ることから
始めてみてはいかがでしょうか。
【今回の問い】
社員に「うちはどんな会社?」と聞いたら、
あなたと同じ答えが返ってくるでしょうか?
「社員同士の仲もいいし、困ったときには助け合える会社だ」
経営者と話をしていると、
そんな言葉を聞くことがあります。
一方で、社員に話を聞いてみると、
「社長には、なかなか本音を言えません」
「他の部署には、仕事を頼みにくいです」
そんな答えが返ってくることがあります。
これって、
どちらかが間違っている
ということではないと思うのです。
社長には、
社長から見えている会社があり
社員には、
日々働きながら感じている会社があります。
問題なのは、
その二つが大きくズレていることに、
気づいていないことです。
例えば社長が、
「うちは挑戦する会社だ」
と思っていても、社員が、
「失敗すると怒られるから、
新しいことはやらないほうがいい」
と感じていたら、
実際に社内に根付くのは
どちらでしょうか。
社風とは、
社長が「こういう会社にしたい」
と思っているだけではつくられません。
社員が毎日の仕事を通じて、
「この会社では、こうするものなんだ」
と感じていることが積み重なり、
会社の「当たり前」になっていくのです。
だからこそ、一度社員に聞いてみてほしいのです。
「君から見て、うちってどんな会社?」
もし、自分が思っていた答えと違っていても、
「いや、そんな会社じゃないよ」
と否定するのではなく、
「どうして、そう思うの?」
と、もう一歩聞いてみる。
そこから、本当の対話が始まります。
社員が感じている会社を知ることで、
今の会社の良いところと、
これから変えていくべきところが
見えてきます。
社長が見ている会社だけが、
会社のすべてではありません。
社員が日々何を感じ、
どんな会社だと思って働いているのか。
まずは、それを知ることから
始めてみてはいかがでしょうか。
【今回の問い】
社員に「うちはどんな会社?」と聞いたら、
あなたと同じ答えが返ってくるでしょうか?
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