【第２回】未来から逆算する会社だけが成長する〈全２回〉

【未来を創る思考法〜フォーキャストとバックキャスト】
についての２回目（全２回）


「未来から逆算する会社だけが成長する」

前回は、
目の前の問題に追われる要因として
「フォーキャスト思考」
についてお話ししました。

今回は、その対極にある
「バックキャスト思考」です。

バックキャストとは、
未来の理想の姿から逆算して
現在を考える方法です。

例えば、

「5年後に年商を2倍にしたい」

という目標があるとします。


フォーキャスト思考では、

「今の延長線上で少しずつ伸ばそう」

と考えます。


一方、バックキャスト思考では、

「5年後にその姿を実現している会社には何が必要か」

から考えます。

すると、

・幹部が育っている
・判断を任せられる組織になっている
・採用と育成の仕組みがある
・新しい市場への挑戦が始まっている

など、今やるべきことが見えてきます。

重要なのは、
現時点で問題が起きていなくても
準備を始めることなのです。

幹部育成も同じです。

幹部が必要になってから
育て始めても間に合いません。

会社が成長する前に、
未来を担う人材を育てておく必要があります。

バックキャスト思考を持つと、
目の前の問題だけでなく、
未来の可能性に
目を向けられるようになります。

経営者は未来を描く人です。

そして幹部は、
その未来を実現するために
行動する人です。

だからこそ、
経営者だけでなく幹部にも
バックキャスト思考が求められます。

「将来こうなりたい」

ではなく、

「将来こうなるために、今何をするか」

この問いを持つことが、
会社の未来を大きく変えていきます。

ぜひ一度、
3年後、5年後の理想の姿を描き、
そこから逆算してみてください。

きっと今までとは違う景色が見えてくるはずです。


最後までお読みいただきありがとうございました。