【第1回】社員のモチベーションは上げられるのか？〈全3回〉

今回から3回に渡り
【社員のモチベーションは上げられるのか？】
について考えて参ります。

第1回は、
「モチベーションは与えるものではない」


どうしたら社員のやる気が上がるのでしょうか？

経営者の方からよく受ける質問です。

社員にもっと前向きに働いてほしい
もっと主体的に動いてほしい
もっと責任感を持ってほしい

そんな思いは多くの社長に
共通しているのではないでしょうか。


しかし、私はこの質問を受けるたびに
思うことがあります。

それは、

そもそもモチベーションは
他人が上げられるものなのだろうか

ということ

私たち自身も、
他者から「やる気を出せ」と言われて、
本当にやる気が出た経験は
あまり多くはありません。

むしろ、

・自分で目標を決めたとき
・成長を実感したとき
・誰かの役に立てたと感じたとき

に自然と意欲が湧いてきた
のではないでしょうか。

つまり、
モチベーションとは、
外から与えられるものではなく、
内側から生まれるものだからです。

では、社長にできることは
何があるのでしょう。

それは、

「モチベーションを上げること」
ではなく、
「モチベーションが生まれる環境をつくること」
と言って良いと思います。


社員が挑戦できる環境を整える
成功体験を積める機会を与える
仕事の意味や価値を伝える
努力や成長を認める

これらはすべて、
社長だからこそできる
大切なことなのです。

人を変えることはできません。

しかし、
人が育つ環境をつくることはできます。

社員のやる気をどう上げるか
の前に

「やる気が生まれる職場になっているだろうか」

そんな視点で
組織を見つめてみては
いかがでしょうか。


最後までお読みいただきありがとうございました。


次回は、
「給料を上げてもモチベーションは上がらない」

という少し意外なテーマについて
考えてみたいと思います。