【第3回】再現性を高める組織のつくり方

ここまで、
【第1回】成果を分けるのは「行動」ではない
【第2回】好事例の本当の価値とは何か
を通して、
成果は「考え方×行動」で決まること

そして、
好事例は“考え方”まで共有すること
が重要だとお伝えしてきました。

では、
この考え方と行動を
組織全体の成果につなげるには
どうすればよいのでしょう。

ポイントは「再現性」

個人の成功を、
個人のままで終わらせないこと

これが組織づくりの分かれ目なのです。

行動だけを真似しても、
同じ成果は出ません。

なぜなら、
その行動を支えている
“考え方”が共有されていないからです。

逆に言えば、

・どんな視点で物事を見ているのか
・どんな基準で判断しているのか
・何を大切にしているのか

これらが組織内で言語化され、
共有されていくと、
再現性は一気に高まります。

そして、
成果は“偶然”から“必然”へと
変わっていくのです。

優秀な人を増やすことの前に、
優秀な人の「考え方」を
共有できる状態をつくる

これこそが、
組織全体の質を引き上げる本質です。


ぜひ、社内で成果が出た場面を、
「考え方」と「行動」の両面から
整理してみましょう。

その積み重ねが、
組織の未来を大きく変えていくはずです。


最後までお読みくださりありがとうございました。