理想は、社長が未来に集中できる会社

理想の会社とは
どのような会社でしょうか。

売上が高い会社でしょうか。
社員数が多い会社でしょうか。
知名度が高い会社でしょうか。

どれも一つの指標です。

しかし、
私が多くの会社を見てきた中で感じる

本当の理想は、

「社長が未来に集中できる会社」

です。

現場のことを何も知らない、
という意味ではありません。

現場は幹部が回し、
社長は未来をつくる。

その役割分担が
自然に機能している会社です。

具体的には、

現場の判断は幹部が行い、
社長は

・方向性を決める
・重要な決断をする
・会社の未来を描く

この仕事に集中する。

この状態になると、
会社は大きく変わります。

社長一人の力で成長する会社から、
「組織で成長する会社」
へと変わるのです。

しかし、この状態は
偶然生まれるものではありません。

多くの会社では、

「そのうち幹部が育つだろう」

と期待してしまいます。

ですが、

幹部は
自然には育ちません。

必要なのは、

幹部が自然に成長していく
“道筋”をつくること。

偶然ではなく、意図して整える。

その積み重ねが、

社長が未来に集中できる会社を
つくっていきます。

最後までお読みいたただきありがとうございました。