社長の仕事とは何か？改めて考えてみる

社長の仕事とは何でしょうか。

営業でしょうか。
資金繰りでしょうか。
人材育成でしょうか。

どれも重要な仕事です。
実際、多くの社長がそれらを
自ら担いながら会社を支えています。

しかし、少し視点を変えてみてください。

それらはすべて、
会社を動かすための「手段」です。

では、社長の本質的な仕事とは何でしょうか。

それは、

「会社の未来を決めること」

です。

会社は自然に成長するわけではありません。

どこへ向かうのか。
どの市場で戦うのか。
何を強みにしていくのか。

その方向を決めるのは社長です。

方向を示し、決断し、
そしてその結果の責任を引き受ける。

この役割は、
組織の中で社長にしか担えないものです。

ところが現実には、
多くの社長の時間が

現場の判断
細かな確認
日常業務の意思決定

といった、
現場レベルの判断に使われています。

もちろん、それらも大切な仕事です。

しかし、
そればかりに追われてしまうと、
未来を考える時間がなくなってしまいます。

ここで多くの社長がこう言います。

「うちは幹部が弱いから仕方ない」

しかし実は、
問題はそこではありません。

幹部がいないのではなく、
幹部が育つ道筋が整っていないのです。

人は、
役割と仕組みがなければ
自然には育ちません。

幹部が判断できる組織には、
必ず「育つ構造」があります。

逆に言えば、
その構造がなければ
どんな優秀な人でも育たないのです。

ではなぜ、
多くの会社で社長に判断が
集中してしまうのでしょうか。

次回は、
「社長が忙しすぎる本当の理由」
について掘り下げていきます。

最後までお読みいただきありがとうございました。