なぜ3年目社員は転職するのか？原因は「できている感」だった

ある経営者から相談を受けました。

「入社3年〜5年くらいで転職してしまう社員が多いんです…」
そんな悩みです。

その社長は
「去る者は追わず」

と強がりながらも、

「本当は、これからに期待しているのに…」

と、どこか寂しそうな表情をしていました。

その会社では、
採用してしばらくは先輩社員がペアで付いて指導し、
3年目から一人で担当できるように育成しているそうです。

指導自体は熱心に行っている。
それなのに、なぜか退職者が出てしまう。

「なんとかできないか…」

そう思い、先輩社員たちとミーティングを開きました。
すると、こんな意見が出ました。

• ウェブに転職情報が溢れているから
• キャリアのステップアップを考えるから
• 3年目くらいになると「できている感」を持つから

どれも要因としては納得できます。

ただ、私が一番引っかかったのは
**「できている感」**でした。

3年間、指導を受ければ
ひととおりの業務は覚えます。

そして、ある程度の仕事は
こなせるようになるでしょう。

つまり、
そこそこ**「一人前」にはなれる**のです。

すると人は、
「もう自分は大丈夫」
「この会社で学ぶことは、だいたい終わった」
そう思ってしまう。

でも、私は声を大にして言いたいのです。

世の中、そんなに甘くない。
「一人前」と「一流」は違う。

本当に価値があるのは「一流」です。
「一流」でなければ、どこへ行っても通用しません。

同業他社へ転職するなら、
「一人前」であることは最低条件です。

しかし、会社にとって本当の戦力になるのは
「一人前」ではなく、**「一流」**の人材です。

「一人前」で満足し、
「できている」と思い込んだ人は、
環境を変えたところで
結局、伸び悩みます。

（言い方は厳しいですが）
どこへ行っても“扶養家族”になってしまう。

そこで私は、相談された社長と先輩社員にこう伝えました。

育成のゴールを
「一人前」ではなく
「一流」を目指すことに変えませんか、と。

つまり、
「一人前」は通過点でしかない
ということです。

すると、しばらくして変化が起きました。

育成において
「業務を覚えさせる」だけではなく、

• その人の強みは何か
• 何を武器にすれば価値が上がるのか
• どんな分野で一流を目指すのか

こうしたことを、真剣に考えさせるようになったのです。

最近では、退職者がめっきり減りました。
それだけではありません。
会社全体にほどよい緊張感が生まれ、
仕事の質も上がっているように感じます。

御社でも社員に対して、
「一人前」で安住させず
「一流」を目指す方向へ導く
そんな育成に切り替えてみてはいかがでしょうか。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。