社長脳を注入せよ─NO.2が覚醒する瞬間

中小企業が
「社長依存」から脱却できるかどうかは、
NO.2の出来次第と言っても過言ではありません。

最近、このNO.2に関する問題が、
複数の会社で同時多発的に起きています。

共通しているのは、
ビジネスの基本である
PDCAがまったく機能していない
ことです。

ある会社のミーティングでのこと。
当初掲げていた目標に対し、
結果はかなりの未達でした。

私は、その場の議長を務めていたNO.2が
この難局をどう打開するのか、
注目していました。

ところが、出てきた言葉は

「とにかく頑張ろう」
「どうするかは、走りながら考えよう」

正直、私はこう思いました。

「本当に、それで大丈夫なのか？」

鼓舞する言葉はあるものの、
具体的な施策は一切出てこないのです。

その後、社長との1on1セッションで
この件を話題にしました。

さすが社長です。

問題点はすでに把握しており、
対策もかなり具体的に考えていました。

では、なぜこのようなズレが生じるのでしょうか。

実は、どの社長も
目標に対して頭の中で明確な「絵」を描いています。

ゴールがあり、
そこに至る道筋があり、
物語（ストーリー）があります。

しかし、その多くは
頭の中にあるだけなのです。

言語化されていない。
構造化されていない。
だから、社員に伝わり切らない。

この会社の社長は、
NO.2の方を後継者候補として見ています。

しかし、私とのセッションでは
いつもこんな愚痴が出てきます。

「あいつは何も考えていない」
「頭が良くない」
「意識が低い」

その気持ちは理解できます。
ただ、悪口を言ったところで、
現実は何も変わりません。

問題の本質は、ここです。

NO.2がゴール・道筋・ストーリーを描けていない。

言い換えれば、
最初の計画策定が圧倒的に甘いのです。

計画が曖昧だから、
行動も曖昧になる。
途中で検証しようとしても
課題が見えない。

結果として、
次の一手も打てなくなる。

これが、社長との決定的な違いです。

だからこそ、
NO.2は早急に鍛えなければなりません。

私は社長に、こうお伝えしました。

「至急、社長脳を注入してください」

社長のイメージ力は、ある意味天性です。
野性的と言ってもいいでしょう。

それと同じレベルを
NO.2に最初から求めるのは酷です。

まず必要なのは、
社長の頭の中にある「イメージ」「絵」に
再現性を持たせることです。

そのためには、
・目標を伝えるだけ
・任せきり
・結果だけで評価する
これでは不十分です。

社長自身が
NO.2の「コーチ（伴走者）」になること。

私は、そうお願いしました。

「コーチのように関わり、
社長脳を注入してあげてください」

社長も強い危機感を持っておられ、
すぐに理解し、行動に移されました。

この話は、
決してこの会社だけの事例ではありません。

後継者問題
社長に代わる実行者の選定

多くの会社で、
同じようなことが起きています。

NO.2や後継者を
社長と同等のレベルで機能させるために、
「社長脳を注入する」ことは不可欠なのです。

今回取り上げた会社では、
直後から少しずつ変化が現れ始めているそうです。

今後が、非常に楽しみです。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。