文句ばかり言う社員に共通する、たった一つの理由

社員の仕事に対する意識や、
会社に対しての姿勢について
考えさせられるケースが多くあります。
採用面談のときに、
「一生懸命頑張りますので雇ってください」
と言うから採用したのに
しばらく経つと、
「やってられない」とか
「この会社はおかしい」など、
文句ばかり言う。
そんな社員、いませんか?
せっかく期待して採用しても、
このような状態では本当にがっかりしますね。
中小企業では、
こうした“レベルの低いミスマッチ”
が後を絶ちません。
経営者としても、本当に頭の痛い問題です。
◆ 原因はどこにあるのか
そこで、ふと思いました。
「なぜこんなことが起きるのだろうか」と。
そして、
ある仮説にたどり着いたのです。
それは
文句ばかり言う社員の共通点は
「仕事観(労働観)」が極めて未熟であるということです。
◆ たった3つの質問で「仕事観」が見える
その人の仕事観を見抜く、
シンプルで効果的な問いかけがあります。
たった3つの質問で、
その人の“働く軸”が手に取るように分かります。
採用面談の際に、
ぜひ次の3つを聞いてみてください。
1.あなたは仕事を通して何を得たいですか?
2.なぜ、それを得ることが大切なのですか?
3.何をもって「いい仕事をした」と言えますか?
いかがでしょうか。
特に「仕事を通して何を得たいか?」への回答に注目です。
◆ 「お金」と答える人は要注意
「お金」と答える人は要注意です。
もちろんお金を得ることは当たり前のこと。
しかし、
仕事=お金としか考えられない人は、
極めて未熟な仕事観しか持っていない
と言わざるを得ません。
一方で、
自分の生い立ちや夢、仕事への思いを語る人もいます。
もし仲間として迎え入れるなら、
どちらが良いかは言うまでもありません。
◆ 「お金=悪」ではないが
誤解してほしくないのは、
「お金」と答える人が全員ダメ
というわけではないということ。
ただし、3つの質問をして
“違和感のない反応”を返せる人の方が、
将来的にミスマッチを起こすリスクは
格段に低いでしょう。
◆ 既存社員にも試してみよう
この3つの質問は、
新入社員だけでなく、既存の社員にも効果的です。
日頃から主体的に動く社員と、
そうでない社員とでは、
この問いに対する答えが明確に違ってくるはずです。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
会社に対しての姿勢について
考えさせられるケースが多くあります。
採用面談のときに、
「一生懸命頑張りますので雇ってください」
と言うから採用したのに
しばらく経つと、
「やってられない」とか
「この会社はおかしい」など、
文句ばかり言う。
そんな社員、いませんか?
せっかく期待して採用しても、
このような状態では本当にがっかりしますね。
中小企業では、
こうした“レベルの低いミスマッチ”
が後を絶ちません。
経営者としても、本当に頭の痛い問題です。
◆ 原因はどこにあるのか
そこで、ふと思いました。
「なぜこんなことが起きるのだろうか」と。
そして、
ある仮説にたどり着いたのです。
それは
文句ばかり言う社員の共通点は
「仕事観(労働観)」が極めて未熟であるということです。
◆ たった3つの質問で「仕事観」が見える
その人の仕事観を見抜く、
シンプルで効果的な問いかけがあります。
たった3つの質問で、
その人の“働く軸”が手に取るように分かります。
採用面談の際に、
ぜひ次の3つを聞いてみてください。
1.あなたは仕事を通して何を得たいですか?
2.なぜ、それを得ることが大切なのですか?
3.何をもって「いい仕事をした」と言えますか?
いかがでしょうか。
特に「仕事を通して何を得たいか?」への回答に注目です。
◆ 「お金」と答える人は要注意
「お金」と答える人は要注意です。
もちろんお金を得ることは当たり前のこと。
しかし、
仕事=お金としか考えられない人は、
極めて未熟な仕事観しか持っていない
と言わざるを得ません。
一方で、
自分の生い立ちや夢、仕事への思いを語る人もいます。
もし仲間として迎え入れるなら、
どちらが良いかは言うまでもありません。
◆ 「お金=悪」ではないが
誤解してほしくないのは、
「お金」と答える人が全員ダメ
というわけではないということ。
ただし、3つの質問をして
“違和感のない反応”を返せる人の方が、
将来的にミスマッチを起こすリスクは
格段に低いでしょう。
◆ 既存社員にも試してみよう
この3つの質問は、
新入社員だけでなく、既存の社員にも効果的です。
日頃から主体的に動く社員と、
そうでない社員とでは、
この問いに対する答えが明確に違ってくるはずです。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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