メンバーのモチベーションを最大化させる秘訣

リーダーにとって
メンバーのモチベーションは
とても気になるところです。

メンバーのモチベーションは
目標達成に大きく影響するからです。

今回、考えたいのは
「仕事の達成可能性」と
「モチベーション」との関係です。


目指す目標の達成が
簡単そうに思う場合でも

難しく、到底無理だと
思う場合であっても
モチベーションは上がりません。


実は、モチベーションが
最大化するのは、

目標達成の「成功率が50％位」に
感じられる場合なのです。



スポーツで例えるとわかりやすいです。

例えば、
対戦相手の力が互角の時が最も燃えます！

相手が弱くても強くても
力の差が相当あると
逆にモチベーションはあがりません。


やはり、
勝つか負けるか五分五分位が
当事者として最も盛り上がるのです。


だから、

仕事においても
自分たちの目標が、達成は絶対無理だと
思ってしまってはヤル気は出ません。

また、

この目標は楽勝！

なんて感じても
必要以上のヤル気はわきません。


この相関関係を、リーダーが
心得ていたなら

メンバーへの目標の与え方に
工夫ができそうです。


リーダーに求めたいことは

「目標達成の可能性を
五分五分位に感じさせること」

つまり、

自分たちの実力を発揮し
さらにもう一工夫すれば
達成できそうと思わせる。

そんな「力」だと言えます。


間違ってもリーダー自身が

目標達成は無理だ
と愚痴ったり
やってもやらなくても同じだ
なんて冷めていてはダメ。

メンバーが達成可能性を
感じることはできません。


繰り返しになりますが、

メンバーのモチベーションを
最大化するには
「成功率を50％位感じさせること」
です。



最後までお読みくださりありがとうございます。