リーダーはメンバーから全幅の信頼を得ること

ある企業のメンバーとの
グループセッションでのこと

次のような問いかけをしました。

「あなたは上司からどんなことを
期待されていますか？」

すると、

「よくわかりません」
「予算を達成することだけです」
「部下の育成でしょうか」

こんな感じでした。


共通していたのは

「期待されていることなんて
聞いたことがない」

という様子でした。


さらに、

「あなたたちはA上司に
全幅の信頼をよせていますか？」

と問うと
全員が下を向いて
沈黙してしまいました。


休憩時間に
メンバーの一人から

「本音で言えば・・
A上司は嫌いではないけど
全幅の信頼かというと微妙です」

と告げられました。

恐らくこれまでの
様々な出来事やしがらみで
出来上がってしまった関係なのでしょう。


ここで考えたいのは

果たしてこのメンバーの
組織の「チーム力」はどうか？

ということ。

きっと低いことが想像されます。


それは・・

会社の仕事というのは
チームで対応することがほとんど。

組織が目標達成しようと思えば
組織の「チーム力」を上げることが
必須なのは言うまでもありません。

そのためには、
上司が本当の意味で
チームリーダーとして機能するかが
問われるわけです。

ということは、

彼らの組織は残念ながら
リーダーが機能していない。
「チーム力」は脆弱ではないか
となるわけです。


「本当のリーダーになれるかは
部下に認められるかどうかである」


「チーム力」が発揮される組織は
リーダーがメンバーから
全幅の信頼を得ています。

メンバーから全幅の信頼を得るには

リーダーはメンバーに
「仕事上の期待」を伝え
「自分の強みを発揮できるチャンス」
を感じさせることです。


これらはとても重要で、

メンバーのモチベーションを高め
パフォーマンスに影響を与えます。


リーダーはメンバーのことを
理解しようと努め、
強みと長所を掴み
期待することを
きちんと伝えることが大事です。


リーダー自身がメンバーから
全幅の信頼を得られているかを
見直す価値はありそうです。


最後までお読みくださりありがとうございます。