動機付けには達成可能性50％がちょうど良い

前回は内発的動機付けが生じる要素を
「職務特性モデル」でご紹介しました。

今回の着目点は
部下に任せる仕事においての
「達成可能性」についてです。

仕事をする時に
最もモチベーションが高まるのは、

達成可能性が50％位

だと言われます。

これは（以前にも紹介した）
米心理学者のマクレランド氏が
「仕事の達成可能性に対する予測」と
「モチベーションの強度」について
研究した理論で

仕事の達成可能性が
『5：5（50％）』
と感じられるときに、
モチベーションは最も高まり

達成がほぼ不可能と感じるときや
達成がほぼ確実（楽勝！）と
感じられるときには
モチベーションは低下する

というもの。


部下に仕事を任せる時に
忘れてはいけないことは

部下は道具でも機械でもない
だから、
都合良くに使うものではなく

高いパフォーマンスを発揮
できるよう
成長させる対象ということ。


そのためには
失敗しないで出来そうなことだけを
させるのではなく

頑張ったらできそうだと思わせ
挑戦意欲を促すこと

であれば

任せる仕事は
50％位の達成可能性が
ちょうど良いところなのでしょう。

これは、
部下育成においての
リーダーの腕の見せ所のひとつと
言えそうです。


最後までお読みくださりありがとうございます。