部下の動機付けはリーダーの仕事？

前回の記事で
「リーダーとは何？」
と問うたところ
幾つか意見をもらいました。

その中で、
「リーダーは部下を動機付けする存在
であるべき」

というものがありました。


私はこの「部下の動機付け」について
とても興味がわきましたので
議論に取り上げてみました。

すると
「動機付けは人からされるものではなく
本人の問題ではないか」

という意見がでました。

確かにそうだと思います。

一方で、

部下の動機付けを
リーダーが自分の役目だと認識し
部下が成長した、成果をだした。
となれば

それはリーダー自身の成功体験になり
それが自信につながる。

この自信は
リーダーのマネジメント能力を
さらに高めるものになるはず。

そう考えれば

リーダーは
「部下の動機付け」は
自分の役目と認識し

部下を動機付けられる存在を
意識するべきと考えました。


部下の動機付けについて
この先もさらに検討して
いこうと思っています。


最後までお読みくださりありがとうございます。