退職理由の8割は会社への不満だった
ひとり一人が発揮する
リーダーシップについての
議論が広がりをみせています。
ある経営者から
「採用はさらに難しくなっているうえ
退職者は後を絶たない」
という発言がありました。
多くの経営者が同感されました。
採用募集をしても
応募がない。
応募があってもろくな人でない。
一方で社内には
離職予備軍が控えている。
そんな厳しい状況になっているようです。
御社の状況はいかがでしょうか。
採用難の時代では、
採用を考える前に
退職する社員を減らすことに
注目する必要があると思っています。
「去る者追わず」
といった潔さだけでは解決しない
と言えます。
あるデータでは
退職者の理由の79.8%が
「会社への不満」だそうです。
退職者にその理由を聞けば・・
キャリアアップ
生活の都合
などを挙げるのですが、
本音では「会社への不満」を
抱えていると考えるべきなんです。
不満の中身は・・
上司との関係、同僚との関係
労働環境、条件
が上位に来ます。
そして、注目したいのは
目の前の状況に不満がある
というよりも
「この先も変わらない」
と思ってしまうこと。
社員が会社を辞めようと
思ってしまうトリガーは
「この会社は、
この先も変わらないな」
という判断です。
「この先も変わらない」
と判断してしまう要因は
「これまでの状況+今の状況」
です。
例えば、
代わり映えのしない会議
魅力的と思えない上司
意見を否定される雰囲気
放置される問題社員
一部の社員への過剰負荷
後ろ向きな風土
さらに
変わらないオフィス環境
古いままの設備
こういったことを
放置しているから
残って欲しい社員が去っていく
ことが後を絶たないのです。
今やらなければならないことは
「未来展望+目の前の変化」
だと思います。
希望ある未来がイメージできる
そして、
変化を感じる状況を
作り出していくことは必須です。
それを目指すと
今いる社員は会社を
魅力的に思えるでしょう。
そして、
求職者からも魅力的な会社に
みえるでしょう。
簡単ではありませんが、
採用難の時代だからこそ
「未来展望+目の前の変化」
を考えて頂きたいと思うのです。
最後までお読みくださりありがとうございます。
リーダーシップについての
議論が広がりをみせています。
ある経営者から
「採用はさらに難しくなっているうえ
退職者は後を絶たない」
という発言がありました。
多くの経営者が同感されました。
採用募集をしても
応募がない。
応募があってもろくな人でない。
一方で社内には
離職予備軍が控えている。
そんな厳しい状況になっているようです。
御社の状況はいかがでしょうか。
採用難の時代では、
採用を考える前に
退職する社員を減らすことに
注目する必要があると思っています。
「去る者追わず」
といった潔さだけでは解決しない
と言えます。
あるデータでは
退職者の理由の79.8%が
「会社への不満」だそうです。
退職者にその理由を聞けば・・
キャリアアップ
生活の都合
などを挙げるのですが、
本音では「会社への不満」を
抱えていると考えるべきなんです。
不満の中身は・・
上司との関係、同僚との関係
労働環境、条件
が上位に来ます。
そして、注目したいのは
目の前の状況に不満がある
というよりも
「この先も変わらない」
と思ってしまうこと。
社員が会社を辞めようと
思ってしまうトリガーは
「この会社は、
この先も変わらないな」
という判断です。
「この先も変わらない」
と判断してしまう要因は
「これまでの状況+今の状況」
です。
例えば、
代わり映えのしない会議
魅力的と思えない上司
意見を否定される雰囲気
放置される問題社員
一部の社員への過剰負荷
後ろ向きな風土
さらに
変わらないオフィス環境
古いままの設備
こういったことを
放置しているから
残って欲しい社員が去っていく
ことが後を絶たないのです。
今やらなければならないことは
「未来展望+目の前の変化」
だと思います。
希望ある未来がイメージできる
そして、
変化を感じる状況を
作り出していくことは必須です。
それを目指すと
今いる社員は会社を
魅力的に思えるでしょう。
そして、
求職者からも魅力的な会社に
みえるでしょう。
簡単ではありませんが、
採用難の時代だからこそ
「未来展望+目の前の変化」
を考えて頂きたいと思うのです。
最後までお読みくださりありがとうございます。
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