部下に仕事を任せるには

先日、ある企業の
ビジネスリーダー数名と
「時間管理」について議論しました。

時間は誰にも同じだけありますが
その使い方次第で
大きく成果が分かれてしまいますね。


議論に参加されたリーダーからは

抱える仕事が多く
余裕が全く無い

という声が多く聞かれました。


私の経験では

デキるリーダーと
そうでないリーダーの違いは
「時間管理」に表れる

と感じています。


デキるリーダーは
効果的に部下に仕事を任せ
自分が本当にやらなければならない仕事に
集中します。

そうでないリーダーは
部下に任すことがデキず
仕事を抱え込み、
いつも余裕がありません。


この根本の要因は
どこにあるのでしょうか。

それは・・

いかに「リスク」を取るか
または「リスク」に対して
準備をしているか。

と言っていいでしょう。


議論の中でリーダーたちに
「なぜ、部下に任せないのですか？」
と尋ねました。

ほぼ共通して
次のことを理由にしました。

・顧客の手前、自分がやらないとならない
・自分がやった方が早い
・誤った対応をされては困る

皆感じることですよね。

つまり、
これらは当たり前なことで
部下に仕事を任せるには
必ず「リスク」があるのです。

顧客満足を損なうリスク
時間が掛かるリスク
誤った対応をされるリスク


にもかかわらず
「リスク」があるからと
任せないのでは、

「上司として不十分」
といわれても仕方ありません。

つまり、
「リスク」を取る覚悟を持つ
ことが大事なのです。

事前に「リスク」を察した上で
できる対策は事前に打つ。

任せた後でも
その状況にアンテナを立てて
注目しておく　等を行い
部下にどんどん仕事を任せる。

そして、
上司である自分は
自分しかできないこと。
自分が本来やらなければならないこと
に集中し時間と労力を投入する。


「時間管理」の重要なポイントは
ここにあると伝え
議論を終えたのでした。


最後までお読みくださりありがとうございます。