再現性を高めよう

新しい年がスタートしました。
今年はどんな年にしたいですか？


新年の私からの提言は

「再現性を高めよう」です。


組織に必要な力として「突破力」と「継続力」があります。

他社に圧倒的に優位に立とうとするならば
「突破力」が必要です。


そして、組織を長く維持しようとするならば
「継続力」が必要です。


「突破力」には、これまでも繰り返しお伝えしたとおり、
選ばれる理由を明らかにして、それを強みにしていくことが大切です。


今回は、特に「継続力」に注目します。


「継続力」には何が必要でしょうか。


それは、ずばり「再現性」です。


言い方を変えると、
「個人の能力に依存し過ぎないこと」です。


ある場面では、職人的な技術力は強みになります。

また、特定の上司のリーダーシップは
多大な影響力を発揮します。


ただ、それが個人の能力のままでは
弱みになってしまうことがあるのです。

つまり、その人がいないと成り立たない。

これは完全に諸刃の剣


ぜひ、今年取り組んでいただきたいのは

「再現性を高める」こと


個人の技術力もさることながら、
リーダーシップやマネジメント力も同様。

特定の人に依存するのではなく、
それを他方へ伝授していく。


そのためには、

システム化、権限委譲、人材育成が必要です。


残念ながら、再現性を高めることは、
放っておいてできることではありません。

組織が本気になって取り組まないと進みませんし、
ある程度時間を掛けないとできません。


しかし、将来を見据えると
この「再現性を高める」ことが勝敗の分かれ目となるのは必至です。


年の初めにあたり「再現性を高める」を提言します。


ぜひ、「再現性」を念頭におき
御社に合ったシステム化、権限委譲、人材育成
を検討してみてください。


数年先には大きな力となるのは間違いありませんので。。



最後までお読みくださりありがとうございます。