年末だからこそシンプルすぎる質問を
年末多忙な社長にこそ
答えていただきたい2つの質問があります。
私のクライアントの社長にはそれとなく投げかけています。
雑念がなくなり思考が整理されるそんなシンプルな質問です。
では、ご紹介します。
「直近の目標は何ですか?」
「将来の目標は何ですか?」
えぅ、シンプルすぎませんか!
とお怒りの声をいただきそうですが、シンプルだからこそ、奥が深い。
この時期の定番の質問となっています。
「直近の目標」は
短期で目指す目標で、数値でイメージされるケースが多いです。
「将来の目標」は
中長期の計画であったり、ビジョンであったり、
または、大切にしたいことであったりと個性ある答えが返ってくるのです。
毎年定番でする質問なのですが、
毎回、同じような答えをされる社長と全く違う答えをされる社長がいらっしゃいます。
それぞれの会社のおかれている状況が反映されるのでしょう。
直近の目標、将来の目標を両方考えることで
思考が時系列で整理され緊急度と重要度が明確になります。
「直近の目標は何ですか?」
「将来の目標は何ですか?」
ぜひ、この2つの質問を考えてみてください。
きっと、思考が整理されますよ。
最後までお読みくださりありがとうございます。
答えていただきたい2つの質問があります。
私のクライアントの社長にはそれとなく投げかけています。
雑念がなくなり思考が整理されるそんなシンプルな質問です。
では、ご紹介します。
「直近の目標は何ですか?」
「将来の目標は何ですか?」
えぅ、シンプルすぎませんか!
とお怒りの声をいただきそうですが、シンプルだからこそ、奥が深い。
この時期の定番の質問となっています。
「直近の目標」は
短期で目指す目標で、数値でイメージされるケースが多いです。
「将来の目標」は
中長期の計画であったり、ビジョンであったり、
または、大切にしたいことであったりと個性ある答えが返ってくるのです。
毎年定番でする質問なのですが、
毎回、同じような答えをされる社長と全く違う答えをされる社長がいらっしゃいます。
それぞれの会社のおかれている状況が反映されるのでしょう。
直近の目標、将来の目標を両方考えることで
思考が時系列で整理され緊急度と重要度が明確になります。
「直近の目標は何ですか?」
「将来の目標は何ですか?」
ぜひ、この2つの質問を考えてみてください。
きっと、思考が整理されますよ。
最後までお読みくださりありがとうございます。
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