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エゴファーストからチームファーストへ

会社や組織がある段階を迎えると
共通の課題に直面します。

それは、

新たな事にチャレンジしようとすると
必ず反対する人が出る

ということです。

特に経営者が最も気を揉むのが
ベテランや中堅社員からの反対意見です。

組織運営においての理想は
満場一致の賛成ではありません。

異論や反論が活発に出ることは
とても健康なことであり

イエスマンばかりでは逆に
組織を停滞させてしまいます。

基本的なルールは

議論の過程で異論や反論を言っても
最終の決定事項には従う

ということです。

大切なことは
「忠誠心ある異論」

しかし、実際に耳にするのは
そうではありません。

経営の決定事項に対して

「俺は納得しない」
「社長は分かっていない」
「上手くいくわけないじゃないか」

などの文句です。

その本音のところを探ると

自分の都合
自分の勝手
自分の好き嫌い

つまり一言でいうとエゴなんです!

機能する組織と
そうでない組織の違いは

所属するメンバーが
組織のことを最優先に考えるかどうかです。

つまりチームファースト

組織のレベルを
アップさせるポイントは

「エゴファーストからチームファースト」

このシフトチェンジにある
と言えます。

ですから、
ベテランや中堅社員のエゴを
いつまでも許してはいけません。

チームファーストを
徹底させてください。

これこそが教育であり
人材育成の根幹です。

会社や組織が新たなチャレンジを
するのであれば

エゴファーストからチームファーストへ

そして、忠誠心ある異論

そんな状態を目指してください。

最後までお読みくださりありがとうございます。
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